Auch wenn alle Strategien und Pläne, die Sie oder andere im Unternehmen aufgesetzt haben, richtig sein mögen, gibt es nur eines: „Setzen Sie sie um!“ Als Frederick Smith, Gründer von FedEx Anfang der 1970er Jahre gefragt wurde, was der Hauptgrund für den phänomenalen Erfolg seines Unternehmens sei, nannte er die Kundenzufriedenheit – und diese beginne bei der Mitarbeiterzufriedenheit; hohe Renditen und Wachstumsraten seien die „natürliche“ Folge. Die Umsetzung der Führungsaufgaben aus der Perspektive ihrer Mitarbeiter spielt bei ihm die zentrale Rolle. Die Wahrnehmung der Vorbildfunktion durch die Führungskraft ist eine der wirksamsten Methoden der Verhaltensänderung. Sie muss ihre Mitarbeiter inspirieren und zu mehr Selbstständigkeit anregen. Dem Indikativ folgt der Imperativ, damit setzen sich seit Aristoteles und Paulus viele Fachleute auseinander. Sorgen Sie dafür, dass die verabschiedete Strategie mit Exzellenz realisiert wird.
- Pelz: Transformationale Führung – Forschungsstand und Umsetzung in der Praxis Springer 2016
http://www.management-innovation.com/download/Transformationale-Fuehrung-Forschung-Praxis.pdf
